在保障服務各項目建設過程中，物資供應中心嚴格執行采購業務流程規范，創新運用新型有效采購模式，修訂《物資管理制度》，創新建立“代儲代銷”供應模式，優化采購流程，提高采購效率；積極對接設計，提前著手準備，在項目設計初期，將現有庫存物資清單提交設計單位篩選，在滿足設計要求的條件下優先采用庫存物資，既滿足供應需求也降低公司庫存積壓；確保物資質量，縮短供應周期，項目定標后，按程序要求中標商立即組織生產，針對關鍵物資安排監造人員駐場監督生產過程，確保產品質量合格。針對工期緊的工程項目，業務員直接赴廠家現場協調，在保障產品質量的同時優先生產急需物資，各項物資供貨周期較合同交貨期大大提前；強化過程管控，深入一線服務，積極溝通項目單位、設計單位和施工單位，查漏補缺，在做好現場物資管理的同時，也全面掌握各工程項目施工計劃和進度，及時供應各工程項目建設所需各類物資，全力保障項目建設順利進行。

 

　　物資供應中心全體人員齊心協力，從“質量、時效、成本、服務”四條工作主線出發，努力提升服務意識和精細化管理水平，打造服務團隊。