任小林就公司年底收尾和明年的起步工作提出了要求并做出安排部署。他提出，要全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，做好市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)和冬季保供等工作；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，超前謀劃，在盤(pán)點(diǎn)總結(jié)中起好步，在調(diào)查研究中起好步，在科學(xué)謀劃中起好步，為明年謀劃良好的開(kāi)局。他強(qiáng)調(diào)，四季度是決定全年成敗的決勝階段，公司上下要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧，效益為先的原則，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加扎實(shí)有效的工作昂首闊步邁入2021年。

 

　　楊易凡指出，前三季度，城燃公司面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，積極進(jìn)取，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)良好，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。他要求，一是各部門(mén)、各單位要深入思考、擔(dān)當(dāng)作為，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，不等不靠，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展；二是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步；三是緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，做到目標(biāo)明確，持續(xù)發(fā)力，圓滿(mǎn)收官；四是加快推進(jìn)智慧燃?xì)庀到y(tǒng)的綜合應(yīng)用，以信息化建設(shè)為手段，全面提升綜合管理水平；五是加大低效無(wú)效資產(chǎn)清理工作，提高公司經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行質(zhì)量；六是牢固樹(shù)立服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決基層面臨的困難和問(wèn)題，提升服務(wù)基層的效率和質(zhì)量；七是認(rèn)真分析研究制約公司發(fā)展的問(wèn)題癥結(jié)，定措施，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，力爭(zhēng)四季度有更大突破，為“十四五”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

　　城燃公司、安康公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各分公司、藍(lán)田公司、吳起寶澤公司主要負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加了會(huì)議。