會議指出，今年以來，城燃公司上下統(tǒng)籌推進疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化和黨建等各項工作，交上了一份較為滿意的答卷。他強調(diào)，下半年公司經(jīng)營發(fā)展面臨的形勢異常復(fù)雜，任務(wù)艱巨繁重，要竭盡全力做好各項工作。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實各級責(zé)任，解放思想，開拓創(chuàng)新，提升執(zhí)行力，提高管理效能。要強化考核督查，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對不擔(dān)當不作為、搞形式主義、做表面文章、弄虛作假的嚴肅追責(zé)問責(zé)。要依托“智慧燃氣平臺”，充分利用大數(shù)據(jù)，大力推行場站無人值守試點，實現(xiàn)信息化全覆蓋。要激勵擔(dān)當作為，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，選好人、用對人，鼓勵廣大干部奮發(fā)進取。要正風(fēng)肅紀反腐，不斷完善監(jiān)督體系和機制，深化紀檢巡視整改，杜絕腐敗萌芽滋生。要強化黨建工作，改進方式方法，在務(wù)實、創(chuàng)新上下大工夫，提高黨建工作質(zhì)量實效。

 

　　會議強調(diào)，公司上下要提高政治站位，擔(dān)當作為、履職盡責(zé)，抓實各項工作。要持續(xù)打好疫情防衛(wèi)阻擊戰(zhàn)，全力推進市場開發(fā)與資產(chǎn)并購工作，積極爭取和落實氣源，多渠道提升銷氣量，合理應(yīng)對資金短缺風(fēng)險，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)運營，加快重點項目推進工作，抓細抓實安全生產(chǎn)管理，做好計量管理、汛期防控和冬高保供工作，持續(xù)深化科技創(chuàng)新，全面深化組織建設(shè)，切實提高服務(wù)意識和風(fēng)險防范意識，以奮進姿態(tài)爭創(chuàng)更好業(yè)績。

 

　　會上，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行了安排和部署，各分公司對下半年工作管理思路進行了討論發(fā)言。

 

　　城燃公司、安康公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室負責(zé)人，城燃分公司、安康分公司、控股公司、吳起寶澤公司主要負責(zé)人共計50余人參加了會議。