調研組現場查看了物資倉儲、車輛管理等情況，召開座談會，研究討論了生產物資供應、應急搶險物資儲備、降低庫存物資、勞保用品配發、車輛配置及管理維護、駕駛員管理等工作，就如何有效解決管理中存在的問題，進行了詳細的解答和指導。

 

　　李平利強調，分公司要強化物資計劃管理、降庫存，提升物資管理崗位人員業務技能，高度重視車輛運行管理、維護保養和駕駛員安全教育工作，嚴守交通法規。后勤服務中心和物資供應中心業務人員要立足崗位，做好現場服務，加強與分公司溝通交流，分享管理經驗，及時為分公司生產經營工作排憂解難。