6月29日-30日，公司總工程師黃呈帥帶隊赴富縣組織工程項目管理交底會議，旨在提高管理水平，規范施工行為，確保疫情期間項目按期推進。

　　會上，相關單位分別匯報了開工準備及項目實施安排、項目組織實施計劃、項目管理要求等內容，并就現場施工管理、安全文明施工、HSE管理、技術質量要求、變更簽證、資料同步性整理、施工方案的可操作性、合同主要條款及風險，農民工工資支付、工程專款專用以及造價控制等內容進行了詳細交底。會議還組織各參建單位對施工圖紙進行了全面會審。

　　黃呈帥強調，各級管理人員要按照“三控制”和“五從嚴”的要求，做好全過程、全方面質量管控。各施工單位要編好施工方案，強化現場管理，嚴格施工標準，嚴把工作質量，切實做好現場施工質量、安全管理和疫情防控工作；設計單位要做好現場設計配合服務工作，及時解決工程現場遇到的設計問題；監理單位要用好權利、擔好責任，督促到位，杜絕“監而不理”的現象；項目管理部要提前做好協調處理，保障工程無障礙施工，確保年度既定目標如期實現。

　　本次會議明確了工程建設的各項管理制度，突出指導性、針對性、可行性、可操作性，提出了規范施工具體要求和管控要點，為項目的順利實施奠定了堅實基礎。

　　公司工程管理部、工程研究中心、安全與環境監察部、發展計劃部、物資供應中心、法律事務部、項目管理部及各參建單位代表等60余人參加了會議。