為提升公司物資管理水平，物資供應(yīng)中心不斷提升管理質(zhì)量，制定四項(xiàng)措施推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

 

　　物資供應(yīng)中心結(jié)合日常物資管理工作，修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，明確物資倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)工作的工作要求，細(xì)化工作流程，做到“事事有人負(fù)責(zé)，物物有人管理”；逐一梳理各類物資的存放區(qū)域，規(guī)范各類入庫(kù)物資的存放要求，做到“集中存放，分區(qū)域管理”。同時(shí)強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)安全管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)及辦公區(qū)域的防火設(shè)施、電氣設(shè)備等進(jìn)行安全檢查，定期檢查消防設(shè)施完好性，明確責(zé)任人，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)嵭性纭⑼硌膊椋袑?shí)保證庫(kù)存物資的安全。針對(duì)物資出入庫(kù)流程，物資供應(yīng)中心嚴(yán)格執(zhí)行ERP系統(tǒng)等業(yè)務(wù)操作流程做到閉環(huán)管控。

 

　　后期，物資供應(yīng)中心在持續(xù)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的同時(shí)，將不斷從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，優(yōu)化工作流程。