會上，公司業務骨干從工程項目建設流程管理、外協征遷、手續辦理、施工現場質量安全管控及項目投資、簽證及施工資料管理等方面對參會人員進行了系統培訓。

 

　　黃呈帥在做重點工程項目啟動動員部署時強調，各級管理人員，要堅持層級管理，不越級指揮逆向授權，工作中以法律法規及規章制度為抓手，開展各項工作。以公司開展的全員學習教育為契機，強化工程建設團隊的綜合素質，提升其解決問題的能力，各項目經理要發揮頭雁作用，主動擔當作為。要各負其責，做好組織機構調整后的工作交接，確保工作銜接到位，不讓任何一項工作落空，加大施工現場監督檢查力度，切實提高工程管控水平。各項目組要合理制定工作計劃，精益求精落實落小落細各項建設任務，尤其對遺留問題的處理，要定人定時統籌倒排計劃，逐項落實，直至銷號。

 

　　工程管理部及項目管理部約50人參加了此次會議。