調研組查看了楊凌分公司車輛、生產維修物資供應、應急搶險物資倉儲、公司倉儲規劃等情況，并召開座談會，討論了老舊車輛更新、車輛配備、生產維修物資供給及時性、應急搶險物資檢驗檢測、庫存額度合理化等問題。

 

　　會議要求，分公司要加強車輛安全運行管理，嚴格執行規定，做好車輛日常檢修、維護，做好駕駛員管理工作，做實車輛交通安全檢查、監督。在物資管理方面，分公司要強化物資計劃管理，加強在庫物資的技術改代利用，運用好代儲代銷機制，合理降低庫存額度。

 

　　會議指出，物業管理處、物資供應處要轉變作風、轉變思維，提高站位，要與各分公司保持信息通暢，用店小二的精神為生產經營做好服務工作，切實解決分公司面臨的實際問題，量化解決方案，明確時間節點，舉一反三、查漏補缺。

 

　　公司物業管理處、物資供應處、楊凌分公司相關負責人參加調研。