3月10日至12日，總經(jīng)理、黨委副書記陳東生赴陜南，檢查調(diào)研區(qū)域生產(chǎn)性分公司及城市燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)、疫情防控情況，看望慰問基層單位干部員工。

在漢中，陳東生先后檢查了漢中分輸站、漢中容災(zāi)備份中心、城北CNG/LNG加氣站生產(chǎn)運(yùn)行情況，調(diào)研了興漢新區(qū)規(guī)劃建設(shè)情況。陳東生指出，漢中分公司要結(jié)合陜南地區(qū)氣候特點(diǎn)，全力抓好安全生產(chǎn)；盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理，提前做好防洪防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備；多措并舉，加大氣款清欠力度；抓好疫情防控后勤保障，讓員工安心、暖心。漢投公司要緊盯提質(zhì)增效，乘勢而上，向市場開發(fā)、經(jīng)營管理要效益，持續(xù)鞏固扭虧成果；充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極與屬地政府部門溝通協(xié)調(diào)，厚植發(fā)展優(yōu)勢。

在安康，陳東生檢查了漢安線安康分輸站生產(chǎn)運(yùn)行情況，詳細(xì)詢問場站土地綜合利用規(guī)劃設(shè)計(jì)及合法性手續(xù)辦理進(jìn)度，了解了安康公司總體工作情況。陳東生指出，安康公司要聚焦減虧扭虧，標(biāo)本兼治，精細(xì)管理，全面梳理經(jīng)營管理過程中的癥結(jié)因素和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本核算與過程管控，算好效益賬和經(jīng)濟(jì)賬；要加強(qiáng)資源優(yōu)化配置，不斷增強(qiáng)造血功能，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力和水平；要結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思路，下大力氣壯大市場規(guī)模，提升客服水平，進(jìn)一步鞏固區(qū)域市場話語權(quán)；要抓實(shí)抓細(xì)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)前期工作，加快遺留問題整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。

在商洛，陳東生檢查了商洛公司疫情防控及加氣站安全運(yùn)營情況，了解了商洛公司的管理思路、經(jīng)營發(fā)展取得的成績及當(dāng)前工作中的不足。陳東生強(qiáng)調(diào)，要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)發(fā)揮放大區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)營特色，加大終端市場的深度調(diào)研和開發(fā)力度；在安全管理上要小題大做，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)常抓長效。

辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了檢查調(diào)研活動(dòng)。