為深入貫徹集團公司各項決策部署，落實股份公司工作會議安排，1月25日，楊凌分公司在基地活動室召開2019年工作會議。分公司領導、管理及技術人員、場站長、優(yōu)秀工會代表、團支部委員、場站先進代表等共計66人參加。

分公司領導傳達并宣貫了集團公司、股份公司2019年工作會議的主要內(nèi)容和精神。四辦負責人和團支部書記分別就安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、后勤保障等分管內(nèi)容對2018年工作進行了總結，對2019年重點工作進行了安排。工會委員對職工提案進行了答復。

隨后，現(xiàn)場就集團、股份公司工作報告及分公司綜合市場管理、工團建設、場站精細化管理、安全生產(chǎn)管理進行交流討論。分公司領導對重點發(fā)言進行了總結點評，要求將各級領導的思路、要求貫徹落實到各項工作中，并針對各辦2019年重點工作安排梳理好場站工作的重點。

最后，分公司經(jīng)理謝雪梅做了題為《基層管理、員工責任與人文關懷》的講話。一是如何辯證分析看待三者的關系。重點強調(diào)三者有機統(tǒng)一、和諧運轉，使管理更上臺階:二是基層管理的缺失與員工責任缺位的問題。重點強調(diào)了建立完整完備的基層管理制度，層層夯實員工責任：三是平衡制度管理與人文關懷之間的關系。重點強調(diào)用好制度規(guī)章，做到令行禁止，形成約束，用好人文關懷，推進協(xié)調(diào)融合，促進和諧：四是建立獎罰并舉約束機制，引導激發(fā)廣大員工內(nèi)在潛能，迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。利用績效考核、獎金加班分配方案、先進評選管理等系列獎懲制度推先創(chuàng)優(yōu)。

（楊凌分公司 王雅坤）