為切實提高場站管理人員業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理、生產(chǎn)管理經(jīng)驗，根據(jù)公司總體安排，8月21—29日由生產(chǎn)運行部組織部分管理人員及場站長共19人赴中石油西氣東輸管道分公司相關(guān)場站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

此次學(xué)習(xí)活動受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司專門組織召開動員大會，安排部署相關(guān)工作，傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的期望和要求，并從人員安全與日常管理、技能學(xué)習(xí)與經(jīng)驗總結(jié)、培訓(xùn)期間的注意事項等方面對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作提出具體要求。

根據(jù)培訓(xùn)方案安排，參訓(xùn)人員分組趕赴中石油西氣東輸管道分公司機關(guān)管理處、南昌壓氣站、撫順壓氣站、黃陂壓氣站、廣州壓氣站等地開展為期9天的駐站培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就場站的生產(chǎn)運行管理、設(shè)備設(shè)施及倉儲物資的現(xiàn)場管理、線路的巡查維護、安全隱患的預(yù)防和消除、考核機制及體系文件建立、高后果區(qū)識別及風(fēng)險評價、管道完整性管理等方面的工作進行了深入探討與交流。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員對標(biāo)先進，能夠及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，認真總結(jié)、取長補短、汲取精華，借鑒吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提升公司生產(chǎn)運行管理水平，并與中石油西氣東輸管道公司建立了良好的合作交流關(guān)系，為日后工作的進一步開展打下基礎(chǔ)。

（生產(chǎn)運行部 張 科）