為進一步落實股份公司“財務管理提升年”工作，強化財務監督職能，提高財務信息質量，城燃公司于今年2月，先后在秦漢新城分公司、西安燃氣運輸分公司進行分公司財務集中核算試點。通過半年的試行，兩個試點分公司的財務管理、會計核算工作均有了較大提升，試點工作取得了較好的效果。

期間財務部不斷梳理業務流程，細化崗位職責，進一步優化集中核算實施方案，組織財務人員進行集中核算專項培訓。8月份在關中的扶風、太白、白水、澄城四個分公司全面推行財務集中核算管理模式，現已完成工作交接。根據集中核算實施方案及運行情況，計劃年底前將逐步推行陜北四縣分公司財務集中核算，實現全公司范圍的財務集中統一核算。

財務集中核算管理模式的推行，是城燃公司財務管理體制的一項新舉措，是公司適應新形勢下管理的新要求。通過財務集中核算，節約了人力成本，提高了財務人員業務素質，加強了公司的內控管理，使公司財務管理工作上了一個新臺階。

(城燃公司 黃淵)