5月17日，工程與技術質量部在公司16樓報告廳組織了工程建設管理專題培訓，公司機關部室、各控股公司負責人，工程建設項目技術、經濟管理人員等150人參加了培訓。

本次培訓針對公司在工程建設管理前期設計管理、長輸管道工程量清單模式的招投標管理以及現場變更、簽證管理等方面存在的問題，邀請了北京合力信造價咨詢有限公司李海濤和陳怡靜兩位專家，從項目設計管理、設計審查深度、設計管理貫穿于項目管理全生命周期的理念、智慧管網建設、長輸管道工程量清單招標的優勢、中石油工程量清單招標案例以及現場變更、簽證辦理等方面對工程建設管理的專業內容進行了細致地分析、講解。

培訓以目前天然氣行業先進的管理經驗和管理方式為案例，突出了建設單位從項目設計單位的選擇、考核，前期各階段設計審查控制，工程量清單模式下的項目管理，工程變更簽證的范圍、程序、責任劃分和基本要求等項目管理全過程內容，彌補了有關人員工程建設管理前期設計管理方面的短板，強化了長輸管道工程量清單招標模式以及現場變更、簽證管理等項目管理方面的知識。

通過培訓，對進一步細化項目各階段管理，促進公司工程建設項目系統管控水平的提升，保障公司項目建設任務的順利完成打下了堅實的基礎。

（工程與技術質量部 安浩）