2017年冬季高峰保供形勢嚴峻，為了做好2018年的冬季高峰供氣工作，公司領導高度重視，兩次組織相關部門、人員對2017年冬季高峰保供工作進行總結分析，對2018年冬季高峰保供工作提早謀劃，統籌安排部署。

2018年3月26日下午，公司在調控指揮中心大樓12樓會議室召開2017年冬季高峰保供工作總結分析會，聽取經營管理部、生產運行部關于《2017年冬季高峰供氣保障工作總結》、《2017年冬季高峰生產運行分析暨2018年冬季高峰運行優化建議》的匯報，就冬季高峰期間生產運行中存在問題及2018年冬季高峰供氣保障工作進行了研究討論。4月9日下午，公司再次組織召開了2018年冬季高峰保供重點項目專題討論會，就3月26日會議安排工作任務進一步落實和安排，明確了重點任務的責任領導、責任部門、配合部門以及完成時限，董事長、黨委書記李謙益，總經理、黨委副書記方嘉志出席會議。

方嘉志同志從資源爭取、管網能力、用戶供應、市場開發等方面對2018年冬季高峰供氣保障工作做了統籌安排，要求積極與上游資源單位對接，提前完成中貴線隴南分輸站碰口連接、西二線高陵分輸壓氣站擴能改造及碰口連接、長慶油田第一凈化廠擴能改造及碰口連接工作；加快工程建設進度，冬季高峰前完成張村驛壓氣站壓縮機組、西商線及西安灞橋分輸站能力提升等重點保供項目建設。

李謙益同志在講話中指出，冬季高峰結束后召開總結分析以及重點工作任務落實會議，是公司多年來的優良傳統。通過總結分析上一年度冬季高峰存在問題，研判下一年度及未來幾年冬季高峰可能面臨的挑戰，制定相應解決措施。各部門（單位）一是要深入剖析、用發展的眼光看問題、找準瓶頸與短板，制定切實可行的實施計劃；二是對保供重點項目要倒排工期，集中力量克服困難解決問題；三是要按照職責分工，緊密配合，提高責任心和緊迫感，保障各項任務按計劃順利完成，確保公司長輸管網輸氣能力、場站分輸能力滿足下游市場發展的需要，為公司進一步開拓市場、做強做大提供可靠保障。

（生產運行部 張 科）