2月22日，公司2018年工程建設座談會在調控大樓15樓召開。會議由公司副總經理李平利主持，各項目部經理、副經理及工程與技術質量部全體員工參加會議。

今年是實施“十三五”規劃的關鍵之年，按照公司統籌安排部署的包括中貴線聯絡線等對接氣源點工程如期投運的硬性任務規定，需要集中各方力量，共同努力和奮勇拼搏。工程建設座談會就工程建設工作進行了再發動、再部署、再推進，圍繞制約工程建設的瓶頸問題進行了深入討論。

李平利指出，推進工程建設，要把握形勢，統一認識，切實增強加快工程建設的緊迫感，要強化意識，夯實管理，快速形成整體推進工程建設的“大會戰”。一是要積極調動發揮工程建設人員的積極性，重視公司部室之間的協調工作，為公司工程建設服務，按照“一切以服務工程建設”為著力點和“專業的人管專業的事”的管理模式，打造一支專業的工程管理隊伍；二是要進一步重視項目前期工作，把好質量關，為后續項目實施創造良好的先決條件；三是對照公司目標任務要求，按照“定目標、定人、定時限”的要求，對今年的工程建設項目全面細化分解，做好人人有事做，事事有人做；四是加強考核和管理力度，確保各項工作落到實處。

（工程與技術質量部 安浩）