1月17日上午，為明確分公司未來重點工作方向，更好奠定2018年工作基礎，楊凌分公司于基地會議室組織召開了班組年度分析總結會。會議由經理謝雪梅主持，分公司全體領導及四辦全體員工共計30人參加。

首先，會議以班組為單位，由各崗位人員根據2017年自身重點工作、存在問題與改進措施、2018年工作計劃三方面依次發言，班組負責人就自身履職與班組整體工作開展情況作總結，再由其他班組就其存在問題提出意見建議，最后領導班子成員結合其工作完成情況逐一對崗位人員與班組進行點評，提出指導性意見及整改要求。會議結束前，對四辦主任開展了員工民主測評。

此次會議氣氛熱烈，員工自評總結全面、剖析深刻，班組互評坦誠相待、各抒己見，既有效加強了部門間的溝通交流，使權責劃分明晰，避免了相互推諉導致工作滯后或推進困難，又實際解決了班組間的工作銜接問題。同時，會議細致梳理了從綜合管理、黨工團紀到安全生產、市場開發等方面長期存在的短板與問題，討論確定了改進和完善措施，明確了工作重點方向，為分公司在新的一年里樹立新方向、開展新工作、建立新品牌提供了強大助力。

（楊凌分公司 王雅坤 郭桐瑄）